Phân tích thị trường vonfram mới nhất từ Chinatungsten Online (Nguồn: www.chinatungsten.com)
Hôm thứ Hai, thị trường vonfram tiếp tục sôi động, chủ yếu do hai yếu tố: giá tăng đáng kể trong các hợp đồng dài hạn-mới từ các nhà sản xuất vonfram lớn và tin tức leo thang về việc cắt giảm sản xuất và ngừng hoạt động tại các nhà sản xuất nguyên liệu thô vonfram quan trọng, từ quặng vonfram và hợp chất vonfram đến bột vonfram và bột cacbua vonfram. Tình hình nguồn cung thắt chặt ngày càng gia tăng, thúc đẩy tâm lý lạc quan và đẩy giá sản phẩm vonfram nói chung tăng cao.
Ngành công nghiệp CNC đang phải đối mặt với những thách thức lớn nhất từ trước đến nay. Một số đề xuất và giải pháp để giải quyết những thách thức này là gì?
I. Chi phí nguyên vật liệu tăng cao, siết chặt biên lợi nhuận doanh nghiệp
Những thách thức:
Cacbua vonfram, vật liệu cốt lõi cho dụng cụ cắt và khuôn, đã có đợt tăng giá mạnh, trực tiếp dẫn đến chi phí sản xuất của các công ty CNC tăng vọt. Tuy nhiên, việc điều chỉnh-giá sản phẩm cuối cùng bị chậm trễ, gây khó khăn cho việc chuyển chi phí trong thời gian ngắn, dẫn đến lợi nhuận của công ty giảm đáng kể hoặc thậm chí thua lỗ.
Gợi ý:
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Ký thỏa thuận giá-cố định-dài hạn với các nhà cung cấp cacbua vonfram hoặc cộng tác với các công ty khác trong ngành để thu mua tập trung nhằm ổn định chi phí.
Quản lý chi phí tinh tế: Giảm lượng vật tư tiêu hao trên mỗi sản phẩm thông qua tối ưu hóa quy trình (ví dụ: cải tiến thiết kế công cụ, giảm lãng phí vật liệu).
Cơ chế điều chỉnh giá: Đàm phán với khách hàng để thiết lập các điều khoản liên kết giá nguyên liệu thô nhằm chuyển một phần áp lực chi phí.
II. Sự ổn định của chuỗi cung ứng bị ảnh hưởng, tính liên tục của sản xuất phải đối mặt với rủi ro
Những thách thức:
Việc tăng giá mạnh có thể gây ra tình trạng tích trữ trên thị trường và thiếu hụt nguồn cung, dẫn đến nguy cơ hết hàng cho các công ty CNC, ảnh hưởng đến khả năng giao đơn hàng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ{0}}có khả năng chống chịu rủi ro yếu hơn.
Gợi ý:
Chuỗi cung ứng đa dạng: Phát triển nhiều kênh nhà cung cấp và xem xét các vật liệu thay thế (chẳng hạn như-dụng cụ cắt gốm hiệu suất cao, cacbua xi măng được phủ, v.v.).
Quản lý kho an toàn: Thiết lập dự trữ chiến lược các nguyên liệu chính nhưng cân bằng chi phí tồn kho với rủi ro cung ứng.
Hợp tác với nhà cung cấp: Thiết lập cơ chế chia sẻ thông tin với các nhà cung cấp cốt lõi để đưa ra cảnh báo sớm về rủi ro cung ứng.
III. Áp lực nâng cấp công nghệ ngày càng tăng, các quy trình truyền thống phải đối mặt với sự lỗi thời
Những thách thức:
Giá cao buộc các công ty phải giảm sự phụ thuộc vào cacbua vonfram thông qua các phương tiện công nghệ, nhưng việc chuyển đổi công nghệ đòi hỏi phải đầu tư vào quỹ R&D và nâng cấp thiết bị, làm tăng gánh nặng trong ngắn hạn.
Gợi ý:
Đẩy nhanh đổi mới công nghệ dụng cụ cắt: Thúc đẩy các vật liệu-hiệu suất cao như luyện kim bột và cacbua vonfram hạt-mịn-siêu mịn để cải thiện tuổi thọ dụng cụ và giảm mức tiêu thụ.
Đổi mới quy trình: Áp dụng các công nghệ xử lý tiên tiến như bôi trơn số lượng tối thiểu và cắt tốc độ- cao để giảm tốc độ mài mòn dụng cụ.
Đăng ký Hỗ trợ Chính sách: Tìm kiếm các khoản trợ cấp và ưu đãi thuế của chính phủ cho "R&D vật liệu mới" hoặc "chuyển đổi-sản xuất cao cấp".
IV. Điều chỉnh cơ cấu sản phẩm là bắt buộc, có giá trị thấp-Sản phẩm gia tăng không bền vững
Những thách thức:
Biên lợi nhuận của các công cụ cắt và khuôn CNC cấp thấp- dựa vào cacbua vonfram đã biến mất. Các công ty cần chuyển sang các sản phẩm tùy chỉnh, có giá trị gia tăng cao-để duy trì khả năng cạnh tranh. Khuyến nghị:
Nâng cấp sản phẩm: Tập trung phát triển các giải pháp tích hợp như công cụ tổng hợp và công cụ thông minh để nâng cao khả năng nâng cao của sản phẩm.
Dịch vụ-Giá trị Gia tăng: Cung cấp các dịch vụ giá trị-gia tăng chẳng hạn như quản lý tuổi thọ công cụ và tối ưu hóa công nghệ xử lý, chuyển từ "bán sản phẩm" sang "bán dịch vụ".
Tái định vị thị trường: Giảm các đơn đặt hàng có lợi nhuận-thấp và tập trung vào nhu cầu của các lĩnh vực-tăng trưởng cao như hàng không vũ trụ và phương tiện sử dụng năng lượng mới.
V. Định hình lại bối cảnh cạnh tranh của ngành, tăng áp lực sống còn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Những thách thức:
Các doanh nghiệp lớn có khả năng chống chịu biến động giá tốt hơn nhờ lợi thế về vốn và chuỗi cung ứng, trong khi các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể bị đẩy ra khỏi thị trường do chi phí không được kiểm soát, đẩy nhanh quá trình hợp nhất ngành.
Khuyến nghị:
Liên minh SME: Hình thành các cơ quan hợp tác mua bán và R&D thông qua các hiệp hội ngành hoặc cụm khu vực để tăng cường khả năng thương lượng.
Tập trung vào Thị trường ngách: Phát triển sâu các ngành hoặc phân khúc quy trình cụ thể để thiết lập lợi thế cạnh tranh khác biệt.
Chuyển đổi kỹ thuật số: Giới thiệu Hệ thống thực thi sản xuất (MES) để tối ưu hóa kế hoạch sản xuất và mức tiêu thụ năng lượng, giảm chi phí vận hành.
VI. -Khả năng cạnh tranh lâu dài phụ thuộc vào sự đổi mới hợp tác trên toàn bộ chuỗi công nghiệp
Những thách thức:
Việc chỉ phản ứng trước những biến động về giá chỉ có thể làm giảm bớt áp lực-ngắn hạn. Ngành CNC cần hợp tác trên toàn bộ chuỗi, từ vật liệu và quy trình đến ứng dụng cuối cùng, để xây dựng khả năng cạnh tranh bền vững.
Khuyến nghị:
Tích hợp theo chiều dọc của chuỗi công nghiệp: Các công ty có nguồn lực cần thiết có thể mở rộng sang phân khúc vật liệu, tham gia hoặc hợp tác phát triển vật liệu thay thế cacbua vonfram.
Hợp tác nghiên cứu trong ngành-Học viện-: Cộng tác với các trường đại học và tổ chức nghiên cứu để cùng phát triển các vật liệu có hiệu suất-chi phí thấp,-cao (chẳng hạn như cacbua vonfram đất hiếm và vật liệu tổng hợp).
Phát triển Tiêu chuẩn Công nghiệp: Thúc đẩy phát triển các tiêu chuẩn công nghiệp về tuổi thọ dụng cụ CNC và mức tiêu thụ năng lượng để hướng dẫn nâng cấp ngành thông qua các ngưỡng công nghệ.
Khuyến nghị tóm tắt:
Các công ty CNC cần áp dụng chiến lược kết hợp "kiểm soát chi phí-ngắn hạn, điều chỉnh cơ cấu trung-trung hạn và đổi mới-dài hạn”:
Ngắn hạn-ngắn hạn: Tăng cường khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng và giảm bớt áp lực chi phí thông qua sản xuất tinh gọn;
Trung hạn-: Thúc đẩy nâng cấp sản phẩm và tái định vị thị trường để thoát khỏi sự cạnh tranh đồng nhất;
-Dài hạn: Đầu tư vào vật liệu mới và công nghệ thông minh để xây dựng hệ sinh thái cộng tác trong chuỗi công nghiệp.
Đồng thời, đề nghị các hiệp hội ngành đi đầu trong việc thiết lập “nền tảng cảnh báo sớm rủi ro nguyên liệu” để chia sẻ dữ liệu thị trường và chiến lược ứng phó, giúp ngành cùng nhau vượt qua khó khăn.